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                圖片名稱

                CHAIRMAN SPEECH

                董事長致辭

                ◇   基層要有責任心,中層要有上進心,核心層要有事業心。
                ◇   好干部是績優股,優秀員工是潛力股。 
                ◇   每一個干部都應做人之表率、員工之楷模。
                ◇   所謂領導,“領”就是凡事想到前頭,做到前頭;“導”就是導演策劃,把本部門工作策劃到位。  
                ◇   想做好人,先把人做好。拿企業利益送人情,企業就對你無情。
                ◇   要想讓領導信任,首先要讓領導放心。
                ◇   關愛員工得民心,嚴格管理有位置。
                ◇   治懶人提高工作效率,治不作為樹企業正氣。
                ◇   一個優秀的團隊可以把復雜的事做成簡單的事,一個不團結的團隊則會把簡單的事做成復雜的事。
                ◇   小勝靠智,大勝靠德;小事成功靠個人,大事成功靠團隊。
                ◇   能人放在能用的地方,相信的人放在合適的地方,無能的人永遠放在起跑線上。
                ◇   工作是累的,就是你沒管好;對下屬不放心,就是你的制度、程序還不健全;你手里沒有人用,證明你沒有培養人才的意識。如果你工資少,就是你的貢獻小。
                ◇   企業最大的人性化,就是尊重人的生命權,所以一定把安全生產放在第一位。
                ◇   高調管理,低調做人;管理上人不要強勢,而要讓制度強勢。
                ◇   企業本身無生命,用我們的心血傾注,它便有了生命;人無百年,但企業可做百年。
                ◇   做常規的事如登山,一步步登,登上山頂后則一覽眾山??;而管理面對的是一扇門,打開之后才能發現臺階。
                ◇   榮譽是超越物質的更高的精神追求。
                ◇   思路決定出路,細節決定成敗。
                ◇   成功的人想辦法,失敗的人找借口。
                ◇   把工作步驟進行分解是工作程序化,消除各環節中容易發生的錯誤因素,就是精細化。
                ◇   首長末位表態制:討論重大事項時,各抒己見,“一把手”最后陳述表態。
                ◇   匯報工作要及時:有貪污錢的、貪污權的,沒有貪污工作情況的。
                ◇   弱國無外交,弱企無空間。
                ◇   每年初,管理者職務重新任命,工資標準重新制定;放下以前的榮譽和包袱,一切從零開始;以歷史最高紀錄為標桿制定工作目標,實施超越、二次創業。
                ◇   副總裁的工作思路,需得到總經理的認可并由其去實施,總經理的決策要讓部門負責人認可再去執行。
                ◇   工作中遇到困難,是因為沒有找到解決問題的辦法。
                ◇   企業管理就是不斷建設規范化和標準化,通過創新,反復循環,螺旋上升。
                ◇   工作要用減法,學習要用加法,思維要用乘法。
                ◇   避免管理倒置就是管理者要結果,工作人員抓細節。
                ◇   高管要從繁瑣的工作當中跳出來,不要干著下屬的活,來充實自己的價值存在感。

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